Plano de Negócio

Qualquer pessoa que pensa ir em frente com a ideia de um negócio, deverá logo de início proceder à realização de um Plano de negócio. Este não é mais do que uma planificação do que será o negócio, uma estruturação da ideia. As linhas essenciais deverão ser focadas, com o objectivo de concretizar a ideia e encontrar soluções para os possíveis problemas que poderão aparecer, mas também de optimizar o seu crescimento. Não é o tamanho, nem a forma como está escrito nem mesmo a excelência da sua estratégia que definem o que é um bom plano. De facto, ele deverá sim, ser objectivo, sintético e realista, de modo que não passe apenas de um plano mas permita o mais possível transformar o plano em acções cujo objectivo é gerarem resultados. Esta é uma parte muito importante, pois durante os primeiros tempos de vida, o plano de negócio traçado será a base da vida da empresa. Deve portanto ser de fácil entendimento e execução e os seus objectivos deverão ser concretos e passíveis de ser medidos. Deverá ter datas limite para a concretização de objectivos, deverão ser indicadas as pessoas responsáveis pela sua execução, bem como orçamentos devidamente detalhados. Um plano de negócio pode ter várias aplicações: iniciar um negócio, candidatura a um financiamento ou gestão do negócio, fixar objectivos e a forma como os conseguir, suporte à discussão de financiamentos, definir o valor do negócio por exemplo em caso de venda, ou avaliar a evolução de alguma variável como a promoção ou o crescimento. Contudo, independentemente da sua aplicação existem certos pontos que deverão fazer parte desse plano: um sumário, o histórico da ideia/produto/empresa em questão, uma análise ao mercado bem como ao posicionamento da empresa/produto nesse mercado, a estratégia de marketing, as projecções financeiras, e o investimento necessário.

Fonte: http://pt.shvoong.com/business-management/management/1722247-plano-neg%C3%B3cio/#ixzz3Biy0KZNo